Historias de Transformación Empresarial
Descubre cómo profesionales de diferentes sectores han desarrollado nuevas competencias financieras y han aplicado estrategias de adaptación empresarial en sus organizaciones durante 2025
Diversidad de Resultados por Sectores
Cada industria presenta desafíos únicos que requieren enfoques específicos de adaptación financiera y estratégica
Amparo Vázquez - Directora de Finanzas
Comenzó como analista financiera junior en una startup de desarrollo de software en Valencia. Tras participar en nuestro programa de formación en gestión financiera estratégica durante ocho meses en 2024, desarrolló competencias en análisis de inversión tecnológica y planificación de cash flow para empresas en crecimiento.
Su enfoque se centró en entender los ciclos de financiación de startups y la gestión de recursos en fases de escalabilidad. Actualmente lidera un equipo de cinco analistas y ha participado en la estructuración financiera de tres rondas de inversión exitosas para su empresa.
Bernardo Ruiz - Consultor de Adaptación Comercial
Trabajaba en administración de una cadena de tiendas de moda en Sevilla cuando decidió especializarse en estrategias de transformación digital para el retail tradicional. Su formación con nosotros durante diez meses le proporcionó herramientas para analizar patrones de consumo y desarrollar modelos híbridos de venta.
Su proyecto final consistió en diseñar un sistema de análisis de rentabilidad por canal de venta que posteriormente implementó en cuatro establecimientos de la cadena. Ahora asesora a pequeños retailers en procesos de digitalización y optimización de inventarios.
Remedios Herrera - Analista de Procesos
Con formación inicial en ingeniería industrial, buscaba especializarse en el análisis financiero de procesos productivos. Durante su participación en nuestro programa de once meses, se enfocó en metodologías de control de costos y optimización de recursos en entornos manufactureros.
Desarrolló un modelo de análisis de eficiencia que combina indicadores financieros con métricas operativas, aplicándolo inicialmente en la planta donde trabaja en Zaragoza. Su metodología ha sido adoptada por otras dos plantas del grupo empresarial, mejorando significativamente los procesos de toma de decisiones.
Lo que más me llamó la atención del programa fue la diversidad de enfoques que aprendimos. No se trataba solo de números y fórmulas, sino de entender cómo diferentes industrias requieren estrategias completamente distintas. Mi experiencia previa en hostelería me ayudó a desarrollar una perspectiva única sobre la gestión de flujos estacionales, pero aquí aprendí a aplicar esos conocimientos de manera sistemática y escalable.